热收缩带厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
热收缩带厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

开滦转型开辟中国资源型企业转型新路径dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 05:30:56 阅读: 来源:热收缩带厂家

开滦转型:开辟中国资源型企业转型新路径

由中共中央政策研究室、国务院研究室等十多个中央机关、国家部委及研究机构二十多名专家组成的“开滦集团转型发展研究联合课题组”完成的《开滦集团转型发展调研报告》认为:开滦集团在转型发展中,以科学发展观为指导,依托自身资源,围绕“产业转型有主线,转型发展有战略,转型目标有阶段,转型发展有保障”的原则,走出了具有开滦特色的转型发展道路。

据了解,开滦集团2008年7月调整企业发展战略,确定转型发展以来,短短四年时间,营业收入增长了7倍多,彻底改变了靠增加煤炭产量提高效益、局限于煤炭生产寻求发展、靠自我积累投资上项目的传统观念,走出了一条以煤为基础,产品深加工,延伸产业链,循环发展、集约发展、多元发展的新路子,为资源型企业转型探出一条新路径。

以战略转型引导发展思路和发展模式转型

开滦转型的关键是以战略的转型带动企业发展思路和发展模式的转型。

据介绍,开滦集团在选择转型发展路径方面,首先从战略层面着手,转型不是简单的以转型促发展,而是企业发展战略上的转型。因此,开滦集团把“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强,以资源型企业转型为突破口,以做大企业规模为基础,进而把企业做精做强”作为转型发展的指导思想。

开滦集团董事长、党委书记张文学表示,在制定转型战略方面,开滦集团重点把握了四个原则:一是立足企业比较优势。充分利用百年开滦独特的区位、存量资产、品牌和人才等优势,盘活资本,变沉没成本为资源优势,变资源优势为竞争优势,加快转型。二是顺应产业发展大势。深入研究国务院出台的《关于促进资源型城市可持续发展的若干意见》以及十大产业振兴规划,把握政策导向,探索发展替代产业和新兴产业。三是与区域经济协同互动。主动融入河北省构建首都经济圈、建设沿海经济隆起带,唐山市推进唐山市唐山湾“四点一带”产业聚群等历史机遇,拓展企业转型空间。四是他山之石为我所用。借鉴德国鲁尔区成功转型的经验。

按照以上四个原则,2008年开滦集团制定了《开滦集团2008—2010年及“十二五”发展规划》,从指导思想、战略目标、产业定位、产业布局、改革改制、体制创新、开放策略、技术进步、节能减排、和谐企业建设等10个方面对开滦集团的发展战略做出了重大调整。形成“做大做强主业、稳固壮大总部,实施资源拓展战略,发展接续产业,着力培养替代产业”的战略思路。确定了把开滦集团建设成为主业突出、结构合理、多元经营、科学发展的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团的发展目标。

在转型发展过程中,开滦集团立足自身实践,探索了独具开滦特色的“六大转型模式”。一是从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略;二是从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式;三是从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式;四是从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式;五是从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式;六是从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。

六个方面推进企业战略转型

张文学介绍,在2008年开始的开滦转型发展过程中,对强化战略的引导和落实都有具体的要求,重点从六个方面着手实践战略转型。

第一方面,依托煤炭产业,实现产业格局多元化。

中央和河北省委省政府提出以加快转变经济发展方式为主线,加快转变经济发展方式,其核心是调整产业结构。开滦集团作为资源型老企业,最突出的问题是“产业结构单一”,“一煤独大”。因此,开滦在推进转型发展过程中,牢牢抓住产业结构调整这个主要矛盾,坚持立足自身比较优势和产业基础,既考虑长远,培育替代产业,更着眼当前,改造提升传统产业,分七条线进行了产业结构的调整。

第一条线:支柱产业向产业基础转变。把发展煤炭产业作为转型发展的一个坚实基础,为企业转型发展提供支撑;开滦集团调整产业结构不是不搞煤,否定煤,而是立足煤,延伸煤,跳出煤,立足煤而不依赖煤,跳出煤而不抛弃煤。所以,开滦集团提出通过“内挖外扩”,把煤炭产业做大做强。既稳定了煤炭基础产业,也为发展非煤产业提供了支撑。

第二条线:煤炭生产向煤化工产业转变。把发展煤化工产业作为转型发展的一个新举措,统筹规划,科学论证,坚持走大型化、基地化、园区化、低碳化、循环发展的科学发展路径。建成了4个煤化工园区,沿着新能源、新材料的方向,形成了能源类、合成材料和精细化工三大产品体系。

第三条线:煤基工业向煤基服务业转变。盘活企业大量的存量资产,发展现代生产服务业,把发展现代物流产业作为转型发展的一个新舞台。开滦本着变沉没成本为资源优势,变比较优势为竞争优势的指导思想,充分利用企业区位、品牌、存量资产等资源,把现代物流产业作为支柱产业来发展。

第四条线:工业遗产向文化旅游产业转变。开滦作为中国近代洋务运动最早的民族企业之一,具有许多珍贵的矿山遗迹和文献,文化资源十分丰富,因此,开滦集团把发展文化旅游产业作为转型发展的一个新亮点。

第五条线:配套装备向装备制造产业转变。把发展装备制造产业作为转型发展的一个新优势。加快内部装备制造资源的整合重组,实现产业集聚;积极引进战略合作者,提高研发能力。以研发、制造为主,形成了煤矿、煤化工、冶金、节能环保装备四个板块,打造开滦制造品牌,着力进入装备制造高端产品领域。

第六条线:废弃物利用向节能环保产业发展转变。把发展节能环保产业作为转型发展的一个新成果。开滦的节能环保产业主要是煤矿“三废”利用,走高碳产业低碳化发展的路子,把节能减排培育为替代产业,向节能减排要效益。做到了资源循环利用、企业循环生产和产业循环组合。

第七条线:传统产业向替代产业和战略性新兴产业转变。把发展战略性新兴产业作为转型发展的一个新动力。在大力发展接续产业的同时,立足企业产业基础,积极谋划培育战略性新兴产业。

第二个方面是提高科技创新能力,实现产业发展高端化。

技术和人才是开滦转型的支撑,决定企业转型发展的前途。开滦建立完善了技术创新的保证体系,加大技术创新投入,其中基础产业技术创新投入占营业收入的2%以上,煤化工和装备制造产业技术创新投入占到了3%—5%。

第三个方面是树立开放式思维,实现资源整合全球化。

开滦集团把内外部资源整合作为促进转型发展的重要推动力,跳出企业求发展。在煤炭资源的整合上,用世界的眼光,开放的思维,未雨绸缪,抢抓机遇。开滦集团从2008年开始,加大“走出去”步伐,先后在山西、内蒙、新疆、加拿大开发占有煤炭资源量达到167亿吨,大大增强了煤炭产业发展后劲。

同时,积极利用国内外两种资源,两个市场,加强横向战略合作,与美国考伯斯公司、加拿大德华公司、首钢、河钢、沙钢、国电、大唐、北燃集团、北京茂华等国内外著名大公司建立了战略合作关系,一批重大项目相继落地、建成投产,从而实现借势借力发展。

第四个方面是提高资本运营水平,实现融资渠道多样化。

现代市场经济是资本经济,企业要提升价值增值能力,不仅要注重生产经营,更要重视资本运营。企业转型需要资金支持,要改变企业靠自有资金发展的传统思路,走资产资源化、资源资本化、资本证券化的路子。利用上市公司再融资,迅速扩大企业规模。

第五个方面是推进产业集群建设,实现产业发展方式集约化。

从粗放分散式发展转向园区集群式发展。开滦集团抓住河北省推进“四个一”战略重点、加快建设沿海经济隆起带的机遇,按照产业集群,管理集约,规模化、园区化、基地化、低碳化的绿色可持续发展模式,利用临海优势,分别在京唐港和曹妃甸建设七大临港工业园区。

从着眼企业自身发展转向融入区域城企互动发展。坚持把企业转型发展融入区域经济发展,搞好规划对接、产业对接。实现了企业与区域发展的多层次、全方位互动,拓展了转型发展的空间,实现企业与城市共赢发展。

从单区域挖潜型发展转向以总部经济为基础的多区域发展。开滦煤炭产业发展定位是稳定总部,开发外埠。要保证企业在岗、离退休近20万名员工和近30万家属的生存,还要依托总部经济,有序开采,均衡生产,延长老区开采寿命,为转型提供时间空间。绝不能搞急功近利,短期行为。把煤炭增产的出路放在加大外埠资源扩张上,形成了河北、山西、内蒙、新疆、加拿大“五大区域”、“七大基地”的煤炭生产格局,形成了以唐山总部为“头”、以外埠煤炭开发为“脚”的多区域煤炭产业发展格局。

第六个方面是推进企业文化升级,实现转型发展认同化。

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持久发展的动力源泉。企业调结构、转方式,实现单一产业向多元化发展等转型,必须在思想观念、行为方式等方面进行调整,形成文化支撑力。开滦根据转型中出现的文化冲突问题,企业扩张中出现的文化融合问题,战略发展中出现的文化支持问题,全面推进企业文化升级。将体制优势、制度优势、文化优势相融合,凝聚了全体员工的力量,形成了企业转型发展的合力,为落实发展战略提供了坚实的文化支撑。

南京水性印花浆

吉林星管

西宁手册

合肥反絮凝剂